用收获告2017 用希望迎接2018 二附院举行2017年度总结暨2018年度战略部署会

1月19日下午，二附院2017年度总结暨2018年度战略部署会在学术报告厅召开。医院领导班子全体成员及临床医技科室主任、护士长、职能处室负责同志参加大会。

会议由医院院长崔虎主持。他指出，2017年是医院进一步明确未来发展战略目标，迎接新挑战，踏上新征程的开局之年。过去的一年，全院医护员工团结奋进，砥砺前行，新院建设如期推进，管理体系日趋完善，学科建设特色鲜明，医疗质量持续改进，医疗创新成绩喜人，科研教学同步增强，服务能力显著提高，奋力谱写出了新时代医院发展新篇章。他表示，回望来处，是为了抵达更远的远方，总结当下现状，谋划未来发展，是为开启新的辉煌做好铺垫和准备。

挥手告别辉煌难忘的2017，昂首阔步迈进新时代2018，崔虎提出了新任务、新要求、新目标：2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，更是我院实现建设特色鲜明的高水平现代化大健康人文医院目标，实现跨越发展的重要一年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕医院“十三.五”发展规划，以规范管理为龙头，加强干部队伍精细化管理，提高工作的主动性、前瞻性,确保医院科学、高效、健康发展；以学科建设为核心，坚持“抓人才”、“聚名师”、“建团队”，不断完善人才培养与人才引进机制，全面提升医院综合竞争力。以信息化建设为依托，将临床业务、医患互动、科研支持、医院管理、区域医疗融为一体，努力打造现代化医院管理与服务模式。以病人为中心，整合各学科的优质资源，在已有的脑病治疗中心、泌尿结石中心、产前诊断中心基础上，进一步以患者快速、安全、有效的一体化诊疗为目的，努力再造若干个特色诊疗中心。以服务创新为载体，实施医疗惠民工程，创建医患服务中心、建立以党员专家为主体的义诊服务队等，努力打造星级服务金色品牌，提高医院发展软实力。以经济调控为手段，进一步完善和量化医疗服务、管理质量、效益质量、科研教学、保障能力等考核体系，加大科主任在科室管理中的责、权、利的比重，建立起权责明确、体系健全、责任严格的管理考核体系。增强创新力，激活内动力。以党风廉政建设为抓手，进一步促进医院党风廉政建设和行风建设，建立和完善院务公开长效机制，建立对医务人员有效的激励和约束机制，规范诊疗服务行为，树立医疗行业新风气。

会议期间，崔虎还通报了医院2017年总体业务收入和结构分析。认真听取了临床医技科室2017年度工作成效、业绩亮点，希望全院医护员工在2018年不忘初心，砥砺前行，用奋斗为自己、为医院铺就幸福道路。

                 （陈杨/审  尔东/文、摄）